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60岁获37亿投资!从煤气工到最年轻教授 他为何成“中国比尔盖茨”?

2018年11月02日 15:19
来源: 中国经营报
编辑:东方财富网

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  “投资不过山海关”,但大本营在沈阳的东软,却在2015年拿到了37亿融资。

  互联网行业向来“爱幼不尊老”,但当时整60岁的东软创始人刘积仁,在“互联网医疗”这片蓝海前跃跃欲试。

  这不是刘积仁第一次向洪流进发。

  42年前, 他从煤气工人跃入大学校门,后成中国第一个计算机应用博士;30年前,他从美国归国,成为中国最年轻的教授;1996年,他缔造的东软成为第一个登陆A股的软件公司。

  用3万块钱打造出市值过百亿的“中国微软”,刘积仁也由此入选《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》,参加11月1日由总书记主持的民营企业座谈会,并作为10位企业家代表之一,率先发言。

  2018年7月,骄阳似火的一天,刘积仁在沈阳东软软件园,向《中国经营报》记者回溯东软的过去,描绘东软未来,道来40年的时势与英雄。

  他讨厌别人叫他“刘总”,但回顾过去30年,刘积仁又庆幸自己投身中国软件产业,因为“中国必须有软件产业。中国不差一个教授,但真差一个软件产业”。

  上大学——人生转折

  当青春期撞上“文化大革命”,人生只剩下三种选择:当兵,当工人,当农民。

  17岁的辽宁丹东小伙儿刘积仁“人缘好”,因为经常帮同学补课,成为班中唯一一个被选去本溪钢铁当工人的学生。“我们那一届大部分同学后来都下乡当农民了。”刘积仁说。

  在本钢,刘积仁有了人生第一份工作——煤气救护工,就是前面带着防毒面具、后面背着氧气罐、穿着很厚的工服,检查并修理泄漏的煤气管道。

  这个工作虽然危险,但没有紧急任务不需要出场。于是,刘积仁就在工厂打篮球、练单杠双杠还有木马;练画画、做木刻,描摹毛主席,直到被工会领导发掘,到总部工会搞宣传。

  在工会,刘积仁是摄影记者,还兼职工厂电影院的放映员,文艺宣传队的二胡伴奏手,整一个活跃分子,一年还比别人多挣近百元。

  1971年,全国教育工作会议规定,高等学校恢复招收新生,招收初中毕业经过两年以上劳动锻炼的工农兵学员。刘积仁成为本钢决选的两个工农兵学员之一。

  1976年,刘积仁在东北大学(前身东北工学院)计算机系入学。“那时候我也不知道啥是计算机,还以为是学计算器,也挺好玩的。”刘积仁称。当时他还没意识到,这是他一生命运的转折点。

  “那时候就一个念头,如果不好好学习,被退回工厂去,那就完了。”刘积仁说,即使到现在,他还经常做被退回煤气救护站的噩梦,“所以上大学的时候我最努力,每天早上五六点就起床,宿舍门锁着,就找个窗户跳出去,读书背单词,上完课就去泡图书馆。”

  刘积仁回忆道,本科毕业,东北大学自控系约有六七个班,只有两个人考上了硕士,“我是其中之一。”

  创业——无心插柳

  硕士毕业后,刘积仁当了1年助教,1984年又开始读博,后经恩师李华天推荐到美国国家标准局继续攻读博士,后成为中国第一个计算机应用博士。

  李华天,著名自动控制和计算机专家,毕业于哈佛大学,最初在美国工作,上世纪40年代回国参加建设,是中华人民共和国成立以后我国计算机领域十分有影响力的学者。

  完成博士学位后,刘积仁在李华天的激励下回东北大学任教。1988年,他33岁时被破格提拔为教授,成为中国最年轻的教授之一。

  之后,东北大学提出“产学研一体化”,刘积仁由此成立实验室。但这个实验室起点很低——一间半教室里,只有3个人、3台电脑、3万元经费。

  直至日本汽车软件系统公司——阿尔派株式会社创始人沓泽虔太郎一行希望与东北大学推进产学研合作。刘积仁向日方介绍了在美国留学时博士论文的方法论。日方很感兴趣,便邀请他前往日本。

  当时,刘积仁连买机票的钱都没有,阿尔派方面承担了往返机票,安排了住宿。在日本,刘积仁也得到了很好的反馈。沓泽先生把他叫到办公室,问要多少钱才能合作。

  刘积仁按30年计算,开口要了30万美元。“结果老先生眼都没眨,说就这么定了。”

  这笔钱没有用30年。回国后,刘积仁跑到北京预订了一批先进的设备,拥有了当时在中国一流的实验室。

  日本人再次来到东北大学时,看到计算机网络与工程研究室惊人的发展速度,非常吃惊,提出要成立合资公司。

  刘积仁指着实验室说:“我以实验室的全部资产,占51%股份,剩下资本全部由你们出。” 就这样,东大阿尔派成立了。合资公司成立后,双方又成立东大开发软件系统股份公司。

  这两家合资公司共同构成东软的前身,其中在东大软件,员工一开始就持有25%的股份,这在当时并不多见。

  实际上,刘积仁创办东软,算无心插柳,其理想还是做教授:“当时很纠结,我对商人的印象也不好,感觉商人把钱看得很重,做买卖谈钱时心理压力很大。那时候,在名片上我们公司都叫研究所,当有人叫我刘总时,我非常不舒服。”

  改革:顺势而为

  东大阿尔派的主要任务是帮助阿尔派株式会社这家日本企业开发汽车软件系统。这项业务也奠定了今天向大汽车方向发展的基因。

  1992年,邓小平南巡讲话,一度中断的企业股份制改革试点工作重新启动,刘积仁抓住机会,“1992年我们让员工成为公司股东,大家集资入股,1块钱1股,持股比例是25%。”

  接下来的1993年,《公司法》横空出世,《股票发行与交易管理暂行条例》也出台,东大阿尔派和东大软件合并,进行股份制改造,还吸收外部资本,形成新东软——一个混合所有制企业。

  经过股份制改革,东软被彻底激活。

  1993~1995年,东软营收从1860万元增至2871万元、4769万元,净利润从190万元增至452万元、1038万元。

  高速增长直接促成东软在1996年6月成功登陆上交所,成为A股第一家上市软件公司。

  在上世纪90年代,东软就是今天的BAT,刘积仁也被视为中国的比尔·盖茨。

  东软上市不久后,北京大学教授、北大方正创始人王选还专门在《光明日报》发文称赞刘积仁。

  至今,刘积仁对王选教授当年的肯定念念不忘:“我十分感谢王选教授。尽管我们没见过面,但我在心里告诉自己,北大教授可以做北大方正,东大教授为什么不能做东软?”

  东软上市也带来了巨大的造富效应。上市之时,东软只有199名员工,几乎全员持股。在那个万元户就是有钱人的年代,东软就有了一批百万富翁。

  扩张:一路狂奔

  上市后,东软也逐步进入快速扩张期和战略调整期。

  1998年,东软集团成立。之后,东软集团和东软上市公司进行了整体合并,在2008年实现整体上市。

  东软的商业模式也开始变化。

  “在当时的中国,东软有两条路可以走:要么把软件变得不可被拷贝,要么让别人不敢拷贝。不可拷贝就是软件和服务结合,让自己变成解决方案提供商,不敢拷贝就是软件和硬件结合,比如CT机这种看得见、摸得着的产品,让自己变成系统集成商。”刘积仁说。

  在两条路上,东软一路狂奔。1998年,中国联通、中国社会保障系统信息化项目启动,东软马上提出“要成为面向行业解决方案的提供者”的口号,加快进入电信、电力、社保、企业、政府等行业信息化领域。

  2000年以后,东软更明确提出“数字圈地”战略。

  截至2017年年底,东软占据了中国社保信息化业务50%以上的市场份额,覆盖人群超过6亿,覆盖参保单位超过1000万;在医疗信息化领域,东软累计服务了海内外2000余家医院,在中国覆盖的三级医院超过400家。

  在软硬一体化的系统集成商领域,东软不仅做出第一台国产CT机,还将触角延伸到X射线机等多种医疗影像设备领域。第三方统计数据显示,目前东软在全球范围内已经是仅次于GE、西门子的第三大数字医疗设备提供商。

  沈阳东软软件园之后,东软在多个城市也建立了类似的大型软件园。目前,东软在全球拥有2万名员工,在中国已经建立8个区域总部、10个软件研发基地、16个软件开发与技术支持中心,在60多个城市拥有营销和服务网络。

  根据2017年财报,东软的营收规模超过70亿元,净利润超过10亿元。

  刘积仁的“教师梦”也一直没忘:东软开设了大连东软软件信息学院、成都东软学院、广东东软学院三所大学,目前在校学生超过3万人。

  从刘工到刘博士,从刘总到刘老师,每一次身份转变,刘积仁都站在时代与命运的潮头,纵身奔流……

(文章来源:中国经营报)

(责任编辑:DF376)

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